TRƯỞNG PHÒNG SẢN XUẤT - TIẾNG ANH- UPTO $3000- KCN NỘI BÀI HÀ NỘI- HN1105

1. Quản lý vận hành hàng ngày

Đảm bảo tuân thủ các tiêu chuẩn an toàn, sức khỏe nghề nghiệp nhằm duy trì môi trường làm việc không tai nạn.

Đảm bảo toàn bộ nhân viên tuân thủ nội quy, quy định và chính sách công ty.

Tổ chức họp định kỳ/kịp thời với đội ngũ kỹ sư, giám sát và công nhân sản xuất để cập nhật các vấn đề nội bộ và bên ngoài.

Kiểm tra định kỳ các hồ sơ vận hành theo hệ thống IATF, ISO 9001 và ISO 14001.

Đảm bảo khu vực sản xuất luôn được sắp xếp ngăn nắp theo tiêu chuẩn 5S.

2. Quản lý sản xuất

Đảm bảo sản lượng đáp ứng đúng kế hoạch về hiệu suất sử dụng máy và năng suất.

Kiểm soát WIP ở mức tối ưu.

Kiểm soát tỷ lệ phế phẩm đạt mục tiêu hàng ngày.

Chủ động triển khai các hoạt động cải tiến liên tục để giảm scrap và tăng năng suất.

Kiểm soát chi phí sản xuất: dao cụ, dầu cắt gọt, điện, nước… trong ngân sách.

Kiểm soát chi phí nhân công, bao gồm OT, đúng ngân sách.

3. Kỹ thuật

Chịu trách nhiệm xử lý các vấn đề kỹ thuật và chất lượng bằng các giải pháp mới như chương trình CNC, thử dao cụ, jig/fixture, máy móc mới.

Cải thiện năng suất theo phương pháp loại bỏ – kết hợp – sắp xếp lại – đơn giản hóa.

4. Bảo trì

Giám sát hàng ngày để đảm bảo máy móc sạch sẽ, phát hiện bất thường sớm bằng quan sát, âm thanh, mùi, cảm nhận.

Đảm bảo TPM cho toàn bộ máy móc theo kế hoạch.

5. Quản lý quy trình

Đảm bảo sản phẩm được sản xuất theo PMP mới nhất.

Phối hợp với PE và QA phát triển sản phẩm mới từ review bản vẽ đến công đoạn cuối.

Quản lý MRB để xử lý hàng lỗi/nguyên vật liệu sai lệch đúng quy trình.

6. Quản lý tổ chức

Cập nhật cơ cấu nhân sự, vai trò, chức năng.

Lập kế hoạch nhân sự đảm bảo ngân sách headcount.

Cập nhật JD cho các vị trí.

Thực hiện luân chuyển nhân sự để phát triển nhân lực đa kỹ năng.

7. Báo cáo

Báo cáo trực tiếp cho OM hoặc GM.

Chủ động tham gia họp hàng ngày để cập nhật output, scrap, utilization và các vấn đề khác.

Chuẩn bị và trình bày KPI tháng cùng action plan.